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<新書>
【藝術創作委託指南】11/15 上市
<委託創作簡史>
委託創作的起源大概就跟人類開始進行藝術創作同時期。西元前五世紀，希臘政治家伯里克利（Pericles）請求雅典雕刻家菲迪亞斯（Phidias）監造帕德嫩神殿（Parthenon）的設計和裝飾工程。在耶穌出生約莫三十年後，羅馬大帝－尼祿（Nero）委託希臘雕刻家諾多羅斯（Zenodorus）製作他的巨大青銅雕像，並將其安置在位於羅馬中心，且擁有三百間房間的度假別墅－金宮（Domus Aurea）正門口。金宮內尚有以敏捷和精巧筆觸聞名的畫家－法姆洛斯（Famulus）所創作的濕壁畫。乃至於古希臘與羅馬的廟堂、宮殿、公共空間、文藝復興時期教宗和皇子們大量的大型委託案、十九世紀的人像畫、二十世紀國家贊助的規模到今日實驗性的創作計畫；從古至今，委託創作的眾多形式對於藝術的創作及呈現在不同文化及環境脈絡之中廣為流傳，且皆扮演著非常重要的角色。
藝術家可能會因為不同的目的而被委託，例如：宣揚委託者的名望、政治宣傳、表彰慶祝、紀念、慈善捐款或出於個人愛好等，有時也囊括上述所有的原因。對於藝術家的直接委任，也已經超越單純購買作品的目的，而是可以在社會上佔有一席之地。不管是公開或私人的、大或小、機構或個人，製作訂製作品和與藝術家工作的過程，通常也代表了某種程度能將文化藝術提升到最高層次的約定和品味。而藝術品的委託也因此成為委託者流芳後世的方式之一。
文藝復興時期的教宗－儒略二世（JuliusII）在世時，他雄心勃勃，一心想要擴張梵蒂岡的世俗權力，並以「戰士教宗」的名號為人所知，但現在若提到儒略二世，讓人首當聯想的卻是他當時透過幾位極富盛名的藝術家之贊助委託作品，來強化及提升羅馬教宗的形象與他個人的評價。值得一提的是，他曾雇用米開朗基羅（Michelangelo）彩繪西斯汀教堂（Sistine Chapel）天花板、雇用拉斐爾（Raphael）繪飾梵諦岡宮內的拉斐爾客房（Stanze Raffaele），以及由柏拉孟特（Bramente）發起聖彼得大教堂（St Peter's）的建造。
而米蘭公爵－盧多維科·斯福爾扎（Ludovico Sforza）則雇用達文西（Leonardo da Vinci）擔任超過五十年的畫院畫家，以此彰顯他的名望，其中最負盛名的委託是達文西在米蘭恩寵聖母教堂（monastery of Santa Maria delle Grazie）創作的《最後的晚餐》（Last Supper, 1945-8）。然而，法國太陽王－路易十四（Louis XIV）正是因為對藝術創作的奢侈贊助而導致歷史上聲勢低靡，尤其是贊助吉安‧洛倫佐‧貝尼尼（Gian Lorenzo Bernini）和亞森特·里戈（Hyacinthe Riguad）這樣的藝術家所創作的名人肖像畫，而這些作為都讓他在大眾意識中留下如此鮮明的形象。
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11/15上市
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聖 德 科斯 評價 在 [心情] 統一聖德科斯有機食品店工作三週心得- 看板ServiceInfo 的推薦與評價
我們這家店是總公司(統健)的直營店，很多門市缺人所以我一丟履歷就馬上接到面試電話
公司基本上完全按照勞基法相關規定走，福利部分也還OK可接受，沒有什麼太大的問題
參加了兩次面試:第一次是總公司人資面試，第二次是門市店長面試
公司人資那邊還好沒什麼問題，店長(大約五十多歲的歐巴桑)那邊她一開始便開宗明義:
"我之前有用過七年級的小朋友，但是我都搞不懂她們到底在想什麼..."
"很多事情都挑著做，只想站收銀卻不做打掃清潔工作..."
"組長很重視這一塊，我也很重視這一塊，妳應該不會這樣子吧???"
"不懂的問題一定要問!!!不可以隨便亂回答客人造成誤解..."
因為我在這份工作之前是在別間店當店長，但是三年多來前老闆只給我22000元/月的薪資
讓我覺得很心灰意冷，才離職找比較正規正統有制度的公司
我是那種既然來到一個全新的地方，就會完全以新人該有的態度迎接新的人事物
完完全全的讓自己零包袱
店長說，新人一開始要學的就是清潔工作+秤菜打標+認識環境和商品
所以我的第一個禮拜幾乎都是在做這些事情，秤菜打標掃廁所倒垃圾拖地認商品認餐點
當然~~~還有適應新同事(店長+副店+另一位資深店員)
因為店長之前有交代過清潔打掃很重要，所以我也很"憨直"的把這些事情做好
然後第二個禮拜，變成第一個禮拜學的事情繼續做+簡單的收銀和現打精力湯
第三個禮拜就是更熟練第一個禮拜和第二個禮拜做的事情
接待客人的部份，"歡迎光臨"和"謝謝光臨"一定是少不了的，我也很確實的跟著喊
面對客人的詢問我也不敢大意回答，都會請客人稍待一下然後快速請教她們再回答客人
因為很喜歡這份工作所以我的態度非常的戰戰兢兢如履薄冰，深怕做錯或漏掉其中的環節
但是我必須承認一件事...
打從第一天上班我就對店長很畏懼!!!>"<
可能是因為她有特別交代過希望我把哪些事情做好吧~~~所以我真的就很"憨直"的一直做
有時候可能專注在做某件事(自己該做的事)而忘記要同時機靈在賣場內正在進行的人事物
再加上店長這三週幾乎不太跟我說話(我每次都好希望她來跟我說話，糾正一下也好嘛...)
只是偶爾面無表情的看看我，或是淡淡地簡短地叫我去做什麼(可是她跟其他人還滿熱絡)
導致我無法得知這三週的表現讓店長覺得如何?組長覺得如何?
我只能一直很徬徨卻要裝鎮定的做事，那種感覺真的很不好...>"<
所以只要店長沒有跟我當班，那天我的表現就會很順手，對待客人也不會卡卡的
(可能是因為心中無罣礙吧...= =a)
可是店長在的話，我就會變的不敢靠近櫃檯，不敢靠近她
結果剛剛下班前店長就來找我去講了...
店長:妳也來一段時間了吧?覺得做的怎麼樣?
我:很好啊!我很喜歡這份工作!^^
店長:可是啊...組長有跟我說，她來的時候發現妳"歡迎光臨"喊太小聲了，然後妳不太笑
要多笑，對客人比較好，然後，組長說要在更機靈、靈巧一點，降子說好像太籠統
...就是說，如果櫃檯那邊忙不太過來的時候，妳可以來幫忙商品裝袋，妳太專注做
妳自己的工作，而常常忽略了賣場同時在進行的事情...
(店長大致上是說這些啦!比較重要的部份...)
我其實會降子除了上面說的，對店長敬(恐)畏(懼)之外
還有一個原因就是櫃檯擠兩個人就爆了，當店長跟副店或老鳥在櫃檯忙翻的時候
我根本不敢擠進去(怕越幫越忙)，也擠不進去...Orz
而且店長一開始有說不希望我太早學會收銀等相關事情(所以我都離櫃檯遠遠的...)
所以對於店長說的這些，有一部分我有好好反省檢討，可是也有一部份覺得不平
因為這三個禮拜，在工作上指導我的，幾乎都是副店跟另一位資深店員
店長幾乎完全沒跟我對到焦...也不會主動來教我什麼...
所以我甚至有點懷疑她是不是討厭我啊???>O<(可是我很乖啊...也都有把事情做好...)
不過也因為店長剛剛說了這些希望我改進的地方之後，我就突然整個人打開了
就放開了，馬上變的很自在很從容，對待客人跟喊口號也跟著"明亮"了起來
覺得自己可以掌握住情況，信心頓時增加許多
可是，我還是有點納悶為什麼店長這三週都不告訴我什麼，只是在旁邊觀察?
降子帶新人的方式是好的嗎?還是她覺得我本來就應該要會這些所有的事情?
(可是我才去三週耶~~~而且是全新的領域)
我會不會被店長fire掉啊~~~好擔心...>"<
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